CFA-OIM-CI-07-2026_01 Consultant(e) B - Appui à la mise en œuvre d’activités d’ingénierie sociale auprès des communautés et usagers des infrastructures réalisées ou appuyées par l’OIM

Introduction

Fondée en 1951, l’OIM est une organisation apparentée aux Nations Unies et la principale agence onusienne dans le domaine des migrations. En collaboration étroite avec des partenaires gouvernementaux, intergouvernementaux et non gouvernementaux, l’OIM promeut une migration humaine et ordonnée au bénéfice de tous. Elle sauve des vies et protège les personnes en mouvement, propose des solutions aux déplacements et facilite les voies de migration régulière, tout en fournissant des services et des conseils aux gouvernements et aux migrants.

L’OIM s’engage à favoriser un environnement de travail respectueux, inclusif et solidaire, où tous les employés peuvent s’épanouir professionnellement et se sentir valorisés. En créant un tel cadre, l’OIM vise à mieux exploiter tout le potentiel de la migration et à renforcer son soutien aux personnes en mouvement.

L’OIM invite des candidats issus de divers horizons à postuler et offre des aménagements raisonnables tout au long du processus de recrutement, lorsque cela est nécessaire. Découvrez davantage la culture de travail de l’OIM sur IOM workplace culture | International Organization for Migration.

CONTEXTE ET PORTEE DU PROJET

Les régions du Bounkani et du Tchologo, dans le nord-est de la Côte d’Ivoire, sont confrontées à des défis croissants liés à l’insécurité, la dégradation de l’environnement et les pressions socio-économiques. La crise sécuritaire au Burkina Faso a entraîné un afflux massif de demandeurs d’asile, avec 82 000 personnes déplacées enregistrées par le HCR en novembre 2024. Cette situation accentue la pression sur les ressources limitées et aggrave les tensions entre les communautés hôtes et les populations déplacées, en particulier entre agriculteurs et éleveurs en raison de l’accès à la terre et à l’eau.

A ces défis s’ajoutent les effets du changement climatique, exacerbant ces pressions. L’élévation des températures, l’irrégularité des précipitations et l’aggravation des sécheresses accentuent la raréfaction des ressources, menaçant l’agriculture, l’élevage et les moyens de subsistance. La variabilité climatique augmente également la fréquence des catastrophes, fragilisant le développement et la stabilité sociale. L’insuffisance et la dégradation des infrastructures hydrauliques aggravent les pénuries saisonnières, affectant particulièrement les femmes qui dépendent du maraîchage. Les tensions préexistantes autour des ressources naturelles sont désormais aggravées par les chocs climatiques, tels que la baisse des rendements agricoles et l’épuisement des sources d’eau, alimentant ainsi les conflits. Ces défis posent le besoin urgent de mettre en place des mesures d’adaptation intégrant à la fois la prévention des catastrophes naturelles et la gestion durable des ressources en eau pour renforcer la résilience et la cohésion sociale.

L’Organisation internationale pour les migrations (OIM) en Côte d’Ivoire accompagne le Gouvernement ivoirien dans ses efforts de prévention des conflits, de renforcement de la cohésion sociale et de développement résilient des zones frontalières. À travers son Unité de Stabilisation Communautaire, l’OIM met en œuvre plusieurs interventions portant notamment sur la gouvernance de la mobilité pastorale, la gestion concertée des ressources naturelles, l’amélioration de l’accès à l’eau, la résilience climatique et la consolidation de la paix.

Dans ce cadre, l’OIM recrute un consultant afin d’appuyer la mise en œuvre d’activités d’ingénierie sociale auprès des communautés et usagers des infrastructures réalisées ou appuyées par l’OIM (HVA, points d’eau agropastoraux, postes de transhumance, et autres ouvrages communautaires), en vue de renforcer leur gestion intégrée, inclusive et durable.

PORTEE DU PROJET

Conduire un processus d’ingénierie sociale autour des infrastructures réalisées par l’OIM dans la région du Bounkani, notamment sept points d’eau et un poste de transhumance, afin de favoriser l'adhésion et la gestion autonome des ouvrages par les bénéficiaires.

De façon spécifique, il s’agira de :

• Réaliser un diagnostic social afin d’identifier les parties prenantes, des dynamiques communautaires, des enjeux de gouvernance et des besoins d’accompagnement afin d’orienter efficacement les activités d’ingénierie sociale autour des ouvrages, et élaborer une note méthodologique détaillée, incluant un plan de travail.
• Organiser au moins trois réunions communautaires pour mobiliser, informer et sensibiliser les parties prenantes sur les vocations et enjeux des ouvrages, ainsi que les responsabilités, en vue d’avoir leur engagement et leur participation à la gestion inclusive et durable des ouvrages.
• Mettre en place ou redynamiser les comités de gestion en veillant à la représentativité de toutes les communautés et principaux groupes d’usagers.
• Encadrer les comités de gestion, dans l’élaboration participative et l’adoption des chartes d’utilisation, d’entretien et de résolution des conflits, et mécanismes de gestion des plaintes.
• Renforcer les capacités des comités de gestion et des acteurs locaux sur la gestion administrative, financière, technique et communautaire des ouvrages.
• Effectuer au moins une visite terrain par mois avec les autorités administratives et services techniques, les collectivités locales et autres acteurs pertinents, afin de renforcer l’ancrage institutionnel, la coordination des interventions et la durabilité des ouvrages.
• Associer les autorités administratives, techniques et les collectivités territoriales dans le processus afin de renforcer l’ancrage institutionnel, la coordination des interventions et la durabilité des ouvrages réalisés.
• Accompagner les consultations et mobilisations préliminaires à la construction du poste de transhumance de Kalamon avec les autorités administratives, les services techniques, les collectivités territoriales, les leaders communautaires et les principaux groupes d’usagers, afin de confirmer les besoins, clarifier les attentes, prévenir les risques sociaux ou fonciers, et favoriser l’adhésion des parties prenantes avant le démarrage des travaux.
• Produire une feuille de route opérationnelle pour le transfert de la gestion aux bénéficiaires, aux comités de gestion, et aux services techniques concernés, en proposant un modèle de gestion adapté à chaque type d’ouvrage.
• Développer un manuel simple destiné au staff et aux partenaires de mise en œuvre, documentant les étapes, outils et approches d’ingénierie sociale nécessaires à l’accompagnement des comités, au suivi et à la durabilité des infrastructures.
• Organiser une session de formation avec le staff de l’OIM afin de faciliter l’appropriation du manuel et son utilisation pour le suivi des infrastructures existantes ainsi que pour les futurs ouvrages.

Le processus devra être participatif et impliquer l’ensemble des acteurs aux niveaux communautaires, et administratifs, avec une attention particulière à la prévention des conflits, à la prise en compte des groupes vulnérables, ainsi qu’à la durabilité des ouvrages.

La mission couvrira les infrastructures suivantes :

3- Résultats attendus

• Un diagnostic social est réalisé, permettant d’identifier les parties prenantes, les principaux groupes d’usagers, les dynamiques communautaires, les enjeux de gouvernance, les risques de conflits d’usage et les besoins d’accompagnement spécifiques à chaque ouvrage.

• Un rapport de consultation spécifique à la construction du poste de transhumance de Kalamon, comprenant la cartographie des parties prenantes, la synthèse des consultations réalisées, les besoins et attentes des futurs usagers, les risques sociaux, communautaires ou fonciers identifiés, les mesures d’atténuation proposées, ainsi que les recommandations pour l’utilisation, la gouvernance et la gestion future du poste.

• Les communautés bénéficiaires, les autorités locales, les services techniques et les principaux usagers sont mobilisés, informés et sensibilisés sur la vocation des ouvrages, leurs modalités d’utilisation, les responsabilités des différents acteurs et les conditions nécessaires à leur gestion inclusive, durable et pacifique.

• Des comités de gestion fonctionnels, inclusifs et représentatifs sont mis en place ou redynamisés.

• Les comités de gestion et les acteurs locaux disposent de capacités renforcées et d’outils pratiques pour assurer la gestion administrative, financière, l’entretien, et la résolution des conflits.

• Un dispositif opérationnel de gestion durable, de suivi et de capitalisation est établi, incluant des chartes d’utilisation et d’entretien, une feuille de route de transfert de gestion, un modèle de gouvernance adapté à chaque type d’ouvrage, ainsi qu’un manuel simple d’ingénierie sociale destiné au staff de l’OIM et aux partenaires de mise en œuvre.

UNITÉ/DÉPARTEMENT ORGANISATIONNEL AUQUEL LE(LA) CONSULTANT(E) CONTRIBUE